每一个组织都要通过有效的管理才能达到运行顺畅的结果,但是管理确实是一门很难的技术,在管理中存在浪费也不可避免。
彼得.德鲁克认为,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于“逻辑”,而在于“成果”,其唯一权威就是“成就”。从这个意义上说,管理没有统一的标准,却是一个不断追求完善的实践过程。 管理中浪费会引发前述的七种浪费产生,因而管理浪费也可以说是生产中最大的浪费。正如一百个企业对管理会有一百种不同理解一样,管理浪费也有不同解释,我们可以从以下七方面考虑:
1、等待的浪费
如等待上级指示、等待外部回复、等待下级汇报等等,服装生产中由于原辅材料的不按期到位导致停工待料、临时更换生产品种等等,这些从个人角度可以归纳到责任心不足,从组织的角度可以体现管理的松懈、企业文化的缺失。
2、协调不利的浪费
工作进程协调不利、工作要求贯彻、协调不利、信息传递协调不利、ERP业务流程协调不利等等,一些服装企业为了信息畅通,ERP、RFID、吊挂传送系统等数字化管理方法的利用,确实使企业内部信息沟通及时准确,单也有很多企业由于系统中数据不准确,反而更加影响生产,造成更大程度的浪费。
3、闲置的浪费
表现为固定资产闲置、工作岗位职能重叠闲置、工作程序复杂化导致的闲置、人员的闲置等,如生产中不常用的大量设备堆积、辅工和车工配比的不合理等,均会产生闲置浪费的现象。
4、无序的浪费
表现为业务流程的无序、职责不清晰造成的无序、有章不循造成的无序、业务能力不够造成的无序等,在服装生产企业内部不讲法制讲人治,办事流程不清晰,导致重复性的事物总是处于无序的状态,造成基层生产人员无所适从等事情时有发生。
5、失职的浪费
只布置不检查、应付检查、检查应付等,如服装企业的验厂环节,原本是提升企业管理、规范化生产运行的好机会,很多企业应付了事,造成失职浪费。
6、低效的浪费
表现在工作低效率或者无效率、工作失误等,服装生产中的残次品就是典型的负效率,造成大量的返工。
7、管理成本的浪费
表现在计划编制不科学、执行不到位、投入产出比例不合理等。如有的服装企业的员工流动性太大,秒工时成本差异巨大等。
管理浪费与生产其他七大浪费相比,不容易量化,更加软性和隐性,而且管理改善首先就是相关人员思维和执行力的改善,因而更加不易。只有上下一心,不畏艰难,不断持续下去,才能产生好的效果。
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